コンサルティング

成果を出せるコンサルタントの5つの『型』

こんにちは、服部です。

前回の話と矛盾するようですが、これも事実です。

ビジネスの成熟化、複雑化によって、
1社に1人、コンサルタントは必要とされてます。

ただ、正しくコンサルタントを選択できないので、
多くの人は”まがい物”をつかまされてしまって、

「コンサルタントは信用できない」

という残念な結果になってしまっているんです。

成果を出してる、『本物のコンサルタント』が
何を重視してるのかをぜひ知ってください。

もちろん、僕も過去に教えられ、学んだことで、
常に最も重視しているのがこの5つです。

1.Core(コア)

根源的な価値観です。

クライアントの現在のコアだけではなく、
未来のコア、つまり『将来在りたい姿』と対話し
「将来はこうなりたい」「今はこういう状態」を
ヒアリングします。

実は今の問題だけを見つめて、ただそれだけを
解決しようとするコンサルタントがほとんどです。

クライアントの将来の在りたい姿から逆算することで、
最初にとるべきアプローチがまったく変わります。

2.Communicative Relation(コミュニカティブ・リレーション)

長期的な人間関係です。

短期的なビジネスで終わらせるための
コミュ二ケーションは一切とりません。

長期にわたって理解し、理解されるために
コミュ二ケーションを取り、人間関係を構築します。

3.Counseling(カウンセリング)

本質部分に寄り添います。

経営上の表面的、数字的な部分の関与だけではなく、
精神的課題や心理的側面にもしっかりフォーカスし、
場当たり的な対応ではなく「足りてないもの」を
徹底的に埋めます。

足りていないものを埋めない限り、問題の本質は
永久に解決されません。

4.Consulting(コンサルティング)

共に第三の解決策を生みます。

コンサルティングという概念は、一般的に、
「先生に教えてもらう」「医者に治してもらう」
といったイメージが強いと思います。

しかし実はそうではなく、共に悩み、考える力を
育てて”掛け算”をして解決策を共創するんです。

5.Coaching(コーチング)

調整や軌道修正、応援です。

成果を出す過程で、計数やマーケティングなどの
理解補助や活用方法の指導や調整だけではなく、
人財育成、人財開発を行いながら成長していきます。

これらはコンサルタントだけに必要な『型』ではなく
自分の力でビジネスを長期的に安定させるために、
経営者にとっても、必要な視点であり『型』です。

この5つを実践することで、私のビジネスも人間も
クライアントに成長させていただいています。

途中でお伝えした、足りていないものを埋めるとは?

 
上記を重視することができる
ビジネスパートナーを求められていたのであれば、
お問い合わせください。

ビジネスも人間も共に成長していきませんか?


 

 

 

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