コンサルティング

コンサルティングを受ける側・提供する側の両方から、成果につながる課題設定、関係づくり、料金、実行の進め方を整理。話して終わらないための判断基準をまとめています。

コンサルタントの年収アップに欠かせないニーズとウォンツの基本概念

どうも、服部です（ハットリって誰？）。起業した経営コンサルタントで年収が1000万円を超えている人はごくわずかで、起業したにもかかわらず年収は300万円以下…
エライ人や師匠の名前ばかり連呼するコンサルタントの心理

どうも、服部です（ハットリって誰？）。やたらとエライ人の名前出す人いますよね。「師匠の●●さんガー」「私は●●さんに学びましたター」「●●さ…
すぐにはコンサルティング必要ない人

どうも、服部です（ハットリって誰？）。今日は滋賀の美容室の経営相談に行ってました。結果的に人生相談が多かったような気が、、、。結論としては、…