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経営・起業

小さな事業を始め、続け、利益を残すために、商品、価格、収益構造、働き方、意思決定をどう組み立てるか。経営と起業の実践から得た判断基準をまとめています。

守破離は「守」から始めてはいけない

どうも、服部です（ハットリって誰？）。ビジネスでは守破離の「守」から始めることがセオリーだと言われていますし、僕も今まではそう伝えることが多かったです。…
仮説思考の２つの罠

どうも、服部です（ハットリって誰？）。ビジネスにおいては「仮説と検証」の繰り返しが重要だということは、言わずと知れた超基本的なことです。この「仮説と…
起業（副業）で詰まないためにこの３つを頭に叩き込んで

どうも、服部です（ハットリって誰？）。仕事柄、起業の相談を受けることは度々あるんですが、そもそも誰にも当てはまる必勝法なんてものはないんですよね。も…
稼げない人は知的好奇心が旺盛な人

どうも、服部です（ハットリって誰？）。Twitterでは「稼げない人の特徴」みたいなツイートをしている人がいて、僕もたまに見かけるんですが、毎回「それじゃな…
ポジショントークは無視して自ら変化せよ

どうも、服部です（ハットリって誰？）。ライフスタイルに関する相談をよくされるようにされましたが、一方で「稼ぎ方」について聞かれることも多いです。これ…
ビジネスを衰退させるルーティン至上主義

どうも、服部です（ハットリって誰？）。みなさんは「ビジネスをする上で大事なことは何か？」と言われたら何を思い浮かべますか？一般的なのはマーケティング…
そのユートピア（理想郷）は正しいのか

どうも、服部です（ハットリって誰？）。Twitterをしていて「これちゃんと言語化したいな」と思うテーマがあったので、ちょっと難しかったけど記事にしてみまし…